ثقافة السلامة النووية في نواة

تضع نواة السلامة على رأس قائمة أولوياتها، ويتجلى ذلك في "ثقافة السلامة النووية" التي أسستها نواة. وتُبنى هذه الثقافة على القيم الجوهرية والسلوكيات التي تضمن حماية عامة الناس والبيئة وموظفي الشركة، فنحن نلتزم دائمًا بسلامة الأفراد.

وتعتبر السلامة النووية ثقافة مؤسسية شاملة وراسخة بين أعضاء فريق عمل نواة في كل ما يقومون به. وتُعمم هذه القيم على موظفي الشركة الجدد باعتبارها نهجًا للتفكير والتصرف السليم.

إن السلامة النووية في نواة هي مسؤولية مشتركة وتنطبق على كافة موظفيها، ابتداءً من مجلس الإدارة وحتى كل موظف من موظفي الشركة، فلا يُستثنى أحد من تحمل مسؤولية الحفاظ على السلامة ووضعها على رأس قائمة أولوياته.

وفيما يلي السمات العشر التي تتبعها شركة نواة للطاقة لتحقيق "ثقافة السلامة النووية السليمة":

سمات "ثقافة السلامة النووية السليمة":

تقع مسؤولية الحفاظ على السلامة على عاتق الجميع.

تحدد الشركة بوضوح المسؤوليات والصلاحيات المتعلقة بالسلامة النووية، وتحرص على إيصالها لكافة موظفيها. وتعكس مسؤوليات فريق العمل والسلطة الوظيفية والهيكل الوظيفي الأهمية القصوى التي توليها الشركة للسلامة النووية.

يحاول الأفراد تجنب الشعور بالرتابة في الظروف والأنشطة القائمة، بل يدققون فيها دومًا ويطرحون الأسئلة باستمرار بهدف تحديد أي تفاوتات قد تؤدي إلى وقوع أخطاء أو اتخاذ إجراءات غير صائبة.

يبقى الموظفون في حالة ترقب دائم بحثًا عن أي افتراضات أو عيوب أو قيم أو ظروف أو أنشطة قد تؤثر سلبًا على سلامة المحطة.

إن التواصل يحافظ على مستوى التركيز على السلامة.

يشمل التواصل حول السلامة جوانب متعددة مثل التواصل على مستوى المحطة، والتواصل المتعلق بالشؤون الوظيفية، والتواصل بين العمال، وتصنيف المعدات، والخبرة التشغيلية والتوثيق. وتستخدم الإدارة العليا وسائل التواصل الرسمية وغير الرسمية لتعميم أهمية السلامة. إضافةً لذلك، إن نقل المعلومات من الموظفين إلى الإدارة لا يقل أهمية عن نقل المعلومات من الإدارة إلى الموظفين.

يُظهر فريق الإدارة العليا مدى التزامهم بالحفاظ على السلامة في قراراتهم وسلوكياتهم.

تقوم الإدارة التنفيذية والعليا بدور ريادي للحفاظ على السلامة النووية ويلتزمون بذلك قولًا وفعلًا. إضافةً إلى أنه يتم تعميم أهمية السلامة النووية بوجهٍ دائم ومتواصل، مع التركيز عليها حصريًا في بعض الأحيان. وتمثل الإدارة العليا مثالًا يُحتذى به للموظفين في تطبيق معايير السلامة، فيما تركز سياسات الشركة من جهتها على الأهمية القصوى للسلامة النووية.

اتخاذ القرارات المنظمة والصارمة والدقيقة بما يدعم السلامة النووية.

يتم تفويض المشغلين لضمان سلامة المحطة في حال مواجهة ظروف غير مرتقبة. وتدعم الإدارة العليا القرارات التي تحافظ على السلامة وتشدد على تطبيقها.

تمتاز نواة بأجواء ينم عنها الثقة والاحترام.

تعمل الشركة على ترسيخ الثقة بين موظفيها بالتواصل الدقيق وضمن الوقت المناسب. وتحظى الآراء المهنية المختلفة بالتشجيع وتخضع للمناقشة وإيجاد الحلول المناسبة لها في أنسب وقت ممكن. ويتم إطلاع الموظفين على الخطوات المتخذة للاستجابة عن استفساراتهم.

يسعى الجميع إلى إيجاد الفرص لتعلم سُبل ضمان السلامة وتطبيقها.

تقدر الشركة قيمة الخبرة التشغيلية وتعمل على تطوير قدرات التعلم لدى موظفيها بالتجارب والخبرة. وتستخدم نواة التدريب والتقييم الذاتي وتحديد المعايير لتحفيز التعلم وتحسين الأداء. وتبقى السلامة النووية قيد التدقيق المستمر باستخدام مجموعة متنوعة من تقنيات المراقبة بحيث يوفر بعضها نظرة موضوعية ومستحدثة.

التحديد السريع للمسائل التي قد يكون لها تأثير محتمل على السلامة، وتخضع للتقييم الكلي والمعالجة الفورية والتصحيح وفقًا لأهميتها.

يتم تحديد مجموعة واسعة من المسائل وحلها، بما في ذلك المسائل التنظيمية، وذلك بهدف تعزيز السلامة وتحسين الأداء.

تحافظ نواة على بيئة العمل التي تراعي السلامة، بحيث يكون لدى الموظفين حرية التعبير عن تساؤلاتهم بشأن السلامة دون القلق من التعرض للعقاب أو المضايقة أو التمييز.

تُحدد نواة السياسات والإجراءات التي تتيح للموظفين التعبير عن مخاوفهم بحرية، وتعمل على تقييمها.

تطبيق إجراءات التخطيط للعمل والمراقبة للحفاظ على السلامة.

إدارة العمل هي عبارة عن عملية مدروسة يُحدّد فيها جوانب العمل واختيارها والتخطيط لها ووضع إطار زمني مناسب وتنفيذها وإتمامها وتقييمها. وتنخرط نواة بأكملها في هذه العملية وتقدم الدعم الكامل لإنجاز العمل.


ولتعزيز ثقافة السلامة، يطبق فريق الإدارة العليا لشركة نواة للطاقة ما يلي:
  • ترسيخ ثقافة السلامة قدر الإمكان، وعدم اعتبارها أمرًا مفروغ منه.
  • قياس مستوى الامتثال بصورة منتظمة لثقافة السلامة الصحية، والتركيز على التوجهات عوضًا عن القيم المطلقة.
  • تعميم أسس ثقافة السلامة الصحية والتأكد من أن كل فرد يدرك الدور الذي يترتب عليه القيام به لتشجيعها.
  • إدراك أن ثقافة السلامة النووية ليست ثابتة، بل دائمة التطور. لذلك، يتحتم على الإدارة العليا مناقشة ثقافة السلامة ضمن نواة ومع المجموعات الخارجية كالجهات الرقابية.

إضافةً إلى ذلك، وضعت نواة الممارسات التالية لضمان الامتثال إلى ثقافة السلامة النووية:

  • التقييم والقياس:

    • تقييم ثقافة السلامة النووية مرة كل عامين
    • اجتماع اللجان التوجيهية المعنية بثقافة السلامة النووية كل ثلاثة أشهر
    • التقييم الذاتي
    • مراجعة المعايير والنظراء
  • ورش العمل:

    • جلسات حول ثقافة السلامة النووية للموظفين الجدد
    • ورش عمل عميقة حول ثقافة السلامة النووية
    • ورش عمل حول المهنية في قطاع الطاقة النووية
  • دور الإدارة العليا باعتبارها نموذجًا يُحتذى به:

    • عقد جلسات ضمن مجلس الإدارة العليا لشركة نواة
    • إعداد برامج رسمية لتطوير الإدارة العليا
  • التواصل والتفاعل:

    • تنظيم فعاليات حول ثقافة السلامة النووية على نحوٍ منتظم
    • إقامة المعرض السنوي لثقافة السلامة النووية